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发布时间:2019/11/14 阅读次数:149

自公司启动“战高温、夺高产、大干100天、完成7000吨”的大会以来,公司上下齐心全力配合支持生产,新桥生产部及各部门更是充满信心,特别是生产一线的员工们,在启动“战高温、夺高产、大干100天、完成7000吨”仪式上,也是信心满满,其中有两位班组长龚明新、司圣君代表员工们进行发言,保证完成公司下达的任务,员工们也是气势高昂,积极响应公司的号召,做好备战的准备。

启动大会于6月20日召开,在大干100天中,有80天正值夏季和高温阶段,生产的员工们鼓足干劲,不畏艰苦,加班加点的在不同的岗位上努力奋斗,每位员工每天从上班到下班,汗水流湿了衣服,用来擦汗的毛巾都能整出水来,有时汗水流着眼都睁不开,这种不怕苦的精神值得公司每位员工去学习。也正是有这批生产员工们的拼搏精神,生产产能7月份-9月份突破了1500吨。

在车间前段主任梁永的精心安排下,下料班梁维兵班长,带领班组几个人员加班加点的工作,在制作构件时,这道工序是龙头,他们意识到下料的快慢,直接影响后面工序的进度,他们班有个员工葛本强,中午从来不休息,每天吃过饭就进入工作岗位了,非常敬业。下料小件班及钻孔班也不示弱,都在加班加点的完成各自的任务。一直以来,前段的组立工序一直是个老大难,由于人员缺乏,也一直困扰着生产部门,前段主任梁永在次构件生产量不足的情况下,积极整合次构件班组人员,动员大家多学技术,尝试组立

工序的制作,经过大家的努力学习,次构件班组几名员工很快都能单独操作,解决了以往生产组立瓶颈难题,再次突破了组立工序的障碍。在后段焊接量大的情况下,把次构件油漆班人员调动起来,尝试构件焊接栓钉成功完成。梁永主任这种勇挑重担,班组人员的组织整合同样值得借鉴学习。

在后段车间主任没有到位的情况下,生产计划调度部袁昌杰经理暂代理后段主任,有条不紊的指挥各工序加班加点的制作构件,埋弧焊工序制作紧张,因构件要转倒,耽误时间,怕影响后面工序生产,经常分两班倒工作。两个拼装班速度都能跟上,团队力量刚刚的。因近几个项目构件制作焊接量大,两个焊工班加班加点,一段时间也分两班倒工作,在夏季高温天气,焊工人员最辛苦,因工序特殊,在焊接时火花四处飞溅,焊光会伤到眼睛,所以不管多热,他们都要在工作之前,都要做好防护措施,尽管这样,焊工班的员工们一直坚持在自己的岗位上,还有油漆班班组,同样面临夏季高温天气,穿着防护服、防毒面罩,在油漆气味和松香水刺鼻的情况,班组人员继续战胜高温,为了完成任务,班次调整到晚上上班,确保生产构件正常发货。

特别是在9月上旬,公司接到河南明泰项目工程后,董事长高度重视,推行班组帮扶,但是真正的还是各班组长及一线员工的团结力量,放弃中秋节和国庆节两个节假日,依然坚守岗位,奋战在一线,这种拼搏精神值得公司全体员工学习。

虽然这次没有完成“大干100天,完成7000吨”的计划任务,但是我感觉生产员工们思想在转变,能齐心协力、并肩作战,努力工作的态度在转变,能意识到公司在加强制度管理。

此次公司推动“大干100天”号召,在董事长的部署下,党组书记、工会主席、事业部总经理方志等公司领导人都给予生产莫大的支持和关心,充分体现了公司对生产的期望。生产以汪总为主导指挥,精心安排,积极组织调配,同时体现了生产部团队合作精神及各部门的配合服务精神。希望生产部继续保持这种奋斗精神,面对困难,勇于担当,幸福是奋斗出来的!


新桥行政部:王霞/文